江西电力构建“三节约”立体格局

  今年以来，江西省电力公司围绕电网建设、生产运行、经营管理等各项重点工作，在电网建设上延伸“三节约”宽度，在生产运行上提升“三节约”的高度，在经营管理上拓展“三节约”的厚度，使“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理、队伍建设的全过程，企业挖潜增效取得了明显成效。1至11月，江西电力公司累计完成售电量435.85亿千瓦时,同比增长15.01%，增速列国家电网公司系统第一位；资产负债率完成77.51%，比上年同期降低3.54个百分点，比2009年预算指标下降0.04个百分点。

  在国家电网公司启动“三节约”活动后，江西电力公司及时建立刚性工作制度，细化量化“三节约”考评标准，制定了《“三节约”活动考核评价标准》等一系列“三节约”活动指标数据化、考核常态化的工作机制，对“三节约”活动进行动态跟踪分析，全面排查“不节约”因素，切实纠正“三节约”管理上的“习惯性违章”。该省公司在开展“三节约”活动中，在公司系统广泛开展“厉行节约增效益，科学发展上水平”合理化建议活动，收到合理化建议189条，对“优秀建议”和“可行建议”及时推广应用；该省公司还组织员工广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，全力挖潜力、降成本、增效益。

  “五小”活动带动了公司系统员工的创新，创造出了许多值得推广的经验和好的做法。以往查窃电现场检测电表，必须借助大功率设备，既麻烦又耗电，南昌供电公司反窃电大队研制出反窃电升流器一举解决了问题，取得了高效节能的显著效果。过去使用的电子式电能表内部元器件技术上的含金量高，但轮回拆换的电子表必须作报废处理，存在浪费现象，赣州供电公司电能计量中心积极与厂家协商，将单相、三相电子式电能表返厂清零底码后接着使用，大幅度减少了成本开支。南昌、赣州供电公司的上述经验，成功入选《国家电网公司“三节约”典型事例》。而上饶供电公司方东华发明的大型变压器滤油专用接头组荣获国家专利。该发明为电力变压器现场安装、检修提供了一种大型变压器滤油专用接头组，实现了变压器检修时放油、过滤、抽真空、注油之间的快速转换，大幅度缩短了上班时间，减轻工作强度，提高抽滤油工作效率20%。

  为全过程抓好“三节约”活动，江西电力公司下功夫构建“三节约”立体大格局，首先在电网规划、设计、评审、招标、施工、决算等环节强化节约措施，全面控制工程建设价格和资源消耗，以“三节约”延伸电网建设的宽度。

  为了做到从“源头”上抓好“三节约”，该公司在编制电网“十二五”规划时，引入全寿命周期规划理念，实行多方案比较，优化投资规模，提高投资效益。对2009年初下达的资本预算进行两次优化调整，共调减500千伏项目投资2个，220千伏项目调减投资13个，调减投资73833万元。注重从基建管理环节抓“三节约”是江西公司全过程抓“三节约”的重要一环，该省公司组织并且开展110千伏全寿命周期变电站设计竞赛和110千伏线路设计竞赛，夯实节约基础，大力推进项目部标准化建设，建立健全“三横五纵”管理体系，强化工程过程管控，推行里程碑节点管理，大力采用新技术、新工艺、新设备，科学减少实际工程造价。江西电力公司还以物资集约化管理体现“三节约”，建立健全了《江西省电力公司物资管理办法》等8个规章制度，梳理和优化关键工作流程，使物资集约化管理实现了组织机构、人员配备、规章制度、流程设置、仓储信息和专项管理等“六个到位”。今年1月至11月，该省公司累计采购金额320200万元，与概算相比节约资金17100万元，总节资率5.34%。

  江西电力公司以“三节约”活动提升电网生产运行的高度，大力推进现场标准化作业、资产全寿命周期管理、状态检修和经济调度，强化技改、大修运维管理和设备缺陷闭环动态管理等，使“三节约”线月末，公司万元固定资产材料修理费下降23.6%。江西公司还以“三节约”拓展经营管理的厚度，着力提高资金使用效益，加强用电市场开拓和电费回收，优化废旧物资管理和回收再利用，全面提升精益管理水平，努力挖掘运营成本潜力。

  在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。截至11月末，各项消耗性费用下降8731万元，同比下降18.97%；通过加大应收款项回收考核力度，促使公司应收款项同比下降超过10%；通过强化资金集中管理，实现效益12300万元。

  在营销管理方面，该公司通过优化业扩流程，提高业扩报装效率，使今年业扩报装平均接电时间同比缩短了5.86天；通过推进台线亿千瓦时，增加售电收入946万元；通过加大电费回收责任考核，应收电费余额大幅降低，截至今年11月底，营销口径陈欠电费（合并数）970.5万元，比去年底的3226.05万元减少了2255.55万元，下降69.92%。

  在严格做好国家电网公司“三节约”“规定动作”的同时，江西电力公司还积极创新，根据企业实际，推出了一些“自选动作”，增强了“三节约”的成效。

  在“三节约”活动中，江西电力公司全力做好国家电网公司2009年度重点跟踪课题，经过近一年的时间，完成了《构建三位一体大节约体系的研究》。这一课题从深化综合计划预算管理入手，借鉴其他网、省公司和江西其他集团公司的做法，针对江西公司的实际，提出了很多很好的措施，对于构建三位一体大节约体系，健全“三节约”长效管控机制具有积极的意义。

  在“三节约”活动中，江西电力公司树立全局一盘棋思想，将所有的计划项目全部纳入综合计划，综合计划管控力度逐步加大，促进公司整体投资效益的最大化，特别是将江西省电力公司控股的县级公司纳入综合计划管理范畴，进一步扩大综合计划管理广度。

  《江西省反窃电办法》今年颁布十周年，该公司以此为契机，结合国家电网公司反窃电的有关要求，启动全省反窃电专项整治行动。在反窃电专项整治行动中，江西公司从地市供电公司抽调了一批业务强、素质高的专业人员，与当地公安干警、经贸委的有关人员共同组成18个联合检查组，对各地反窃电工作开展交叉检查，使反窃电行动实现“三个突破”、取得“三个成效”、收到“三项成果”，截止10月底，追补电量337.77万千瓦时，追补电费及违约使用电费731.92万元。

  电网企业的“三节约”活动如果能够得到地方政府的支持，将产生事半功倍的效果。江西公司根据自身底子薄实力弱的现状，在电网建设中积极争取地方政府贴息的支持，使有限的资金发挥最大的效益。截止10月底，共收到贴息资金15524万元，有效降低了工程建设价格。在南昌市政府拟开发的朝阳洲新区规划中，积极争取到由市政府出资预埋所有电缆管沟，仅此一项就争取到市政府在该新区的投资达1亿元。

  目前，江西电力公司正进一步探索将“三节约”活动内容纳入全员业绩考核内容，实行全过程监督检查、全方位管控机制和建立完善电网建设、生产运行、营销管理、财务资产等每个方面科学合理的成本控制机制，大力营造降本增效“赶、学、比、拼、超”良性“三节约”氛围。

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