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又是一年岁末时,笔者了解到,各地各类底层年终查核接连不断,不少底层干部表明“压力山大”。查核是底层管理责任导向的指挥棒,直接决议着底层干部干事的方向、情绪和办法。查核导向正、目标实,则底层干部有时刻和精力抓好执行、服务大众;反之,则会束缚住底层干部的四肢,让其莫衷一是,进而又影响到要点使命的顺畅推动,贻误作业开展。
党的十八大以来,党中央将整治与为底层减负作业结合起来,作出一系列重要决议计划布置,特别是针对查核名目繁多、频率过高、多头重复等、官僚主义问题,拿出了不少实招、硬招。但是,有必要清醒认识到,现在底层查核中仍存在各种隐形、变异的问题。比方,有的当地习惯为某些作业冠以“政治使命”,随同而来的便是很多的监察查核,这让底层干部难以判别本阶段作业重心到底在哪里;有的“只管考不论干”,重“痕迹”不重“实绩”,底层干部为了敷衍查核,只能把很多的时刻花在研讨考评规矩上,花在制造表格、台账、材料、陈述上……如此种种,让底层干部患上“查核焦虑症”,哪里还有心思和精力去抓党建、抓服务、抓开展?
“善救弊者,必塞其起弊之源。”底层查核中存在不少问题,说到底便是从的土壤中繁殖出来的。因而,要用好脚踏实地这个破解的一宝,多一些走出去实地观察、暗察暗访等自选动作,真实对底层干部干得怎么样、大众点评怎么样做到心中有数。要强化查核成果归纳运用,把查核成果与干部选、育、管、用各环节作业特别是执行《推动领导干部能上能下规则》结合起来,保证查核“指挥棒”的威力充沛的发挥出来,真实传导压力、激起动力、爆发生机。
底层强则国家强,底层安则全国安。要聚集缓解底层干部“查核焦虑”,把刹住底层查核中的不良风气作为重中之重,以正确查核导向引领干事创业方向。要整合查核事项,对重复穿插、多头查核的内容“兼并同类项”,避免“几个考官轮番考同一考生”。要优化查核目标,依据不同当地部分的资源禀赋、基础水平、开展阶段、功能责任,科学拟定共性目标和特性目标,避免“一套衣服我们穿”。