销售华南千方百计节能降耗省电费

　　中国石化销售华南认真贯彻落实“节能优先”的能源发展的策略，不断通过优化管道输送方式、持续推广应用变频技术和光伏发电技术、加大科研开发和成果转化等一系列措施，强力推进节能工作，在管道里程跃升和输油量“五连涨”的同时，输油单耗从2014年的215千瓦时/（万吨*公里）降至2019年的193.4千瓦时/（万吨*公里），2017、2018、2019年实现了“三连降”。

　　“如何在‘三连降’的基础上，逐步降低管输能耗节省生产用电费用？”，这成了销售华南调控中心电力调度李斌每天苦恼的问题。在各项节能措施应用成熟的前提下，李斌清醒的认识到，节能降耗已确定进入深水区，大块的肉吃完了，只能抠骨头缝里的肉丝了。尤其是开展“百日攻坚创效”以来，李斌深知要在电费上创造效益不仅要抠骨头缝里的肉沫，还要打碎骨头吸骨髓才行。

　　自从去年吃到电力市场化交易的甜头后，李斌督促各输油部完成了全线个输油站的电力市场化交易工作，截止5月底已交易电量6298万千瓦时，节费324万元。

　　同时，李斌每天通过网站、公众号的媒体紧盯国家政策，国家一有消息他就立即联系当地供电系统询问当地的政策落实情况。跟供电局混熟了之后，供电系统的人经常会向李斌咨询国家最新的用电政策情况。为支持企业的复工复产，国家出台了《关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》，对于非高耗能企业2-6月份减免5%电费，李斌在研究清楚政策后，立即指导各输油部与当地供电系统来进行对接，确保了全线个符合政策要求的输油站第一时间享受电费减免政策，截至5月底已累计节约电费277万元，预计6月底可节费超300万元。

　　销售华南从公司领导到基层员工对科学技术创新“情有独钟”，每一个华南人都秉持“科技是第一生产力”的发展理念。在变频器应用、光伏发电装置、余压透平发电装置、磁控务工电压调节技术应用等一个个技术方法突破并应用后，闲不住的华南人又向着新的技术高峰发起冲刺！

　　在充分利用阳光发电之后（2020年投入运行光伏发电站点33个，预计年发电量250万千万时，可节约电费154万元。），高级专家廖兴万又带着电力专业技术人员对华南管网沿线的风能情况做当地考验查证和数据分析，经过一番分析论证后，企业决定在建水、砚山、大鹏湾和东海岛4个站点安装风力发电机。6月3日，随着东海岛站2台风力发电机组的正常投用，4个站点的6台风力发电机组已全部安装投用，装机总容量达110千万，预计全年可发电6万千万时。

　　目前，成品油输油节能多以具体设备的耗能降低为主，缺乏跨能源系统的综合能耗监管。针对这种局面，销售华南总经理田中山亲自挂帅，组织公司电气、设备、储运、自控等专业精英与国内顶尖院校一同研究开发智慧用能决策系统，以实现对成品油输送所有的环节的用能数据、工艺数据及风电、光伏、余压透平发电、储能系统、变频器等关键节能设备正常运行数据的实时采集、可视化监视和分析管理。

　　系统虽然还没有搭建完成，但各位专家已经擦出了“智慧的火花”。为推进系统搭建进度，公司每周组织召开一次碰头会，讨论建设过程的问题和细节。在一次碰头会上，电气专业技术人员廖远桓谈到了贵阳站的余压透平发电装置，作为国内成品油管道首套余压发电节能装置的参与者，廖远桓志得意满的介绍说：“目前我们正在和厂家对一代装置来优化，不久将研制出效率提高5%的二代产品投入到正常的使用中，并计划在长坡站进行推广应用。”

　　正当大家讨论这代产品运行方式和优点的时候，自控专业技术人员汪涛突然说道：“这么好的节能装置为什么还要人工现场确认、操作？这效率也太低了吧。”听了这话，廖远桓像斗败的公鸡似的低下了头。会后，廖远桓找到了汪涛，“你有没有很好的方法让装置自动启停？”“我们大家一起试试吧”，汪涛急不可待得说到。于是，电气专业的廖远桓、自控专业的汪涛加上他们拉来的储运专业的肖茗月，3个原本不相干的人凑到了一起，每天对装置的操作原理、控制逻辑、运行参数进行研究，经过近一个月的摸索，“中控一键启停”控制逻辑做好了，通过反复测试、调试后真的应用到了余压透平装置上，为这个“节能神器”插上了智能运行的翅膀。

　　随着6月9日，第二代装置的投入使用，这套神器预计全年可发电54万千瓦时，节约电费29万元。

　　“你想想怎么在办公用电上加强管理，节能要从细节着手、从点滴做起。”经理办公室主任万勇对李帅说道。

　　自从“百日攻坚创效”开展以来，每一个华南人都铆足了劲，有通过技术方法攻坚克难的，有通过精细管理节约创效的。经理办公室在机关办公楼设立了“楼长制”，每一个楼层设定监督考核部门，并在每个输油站和输油部机关设定督查员，检查督促所在楼层或辖区办公用电细则的执行情况，坚决做到“人走灯关、机器停”，同时通过不定期开展综合用电检查和评比，进一步提升员工节约用电意识。

　　“李斌，你看看咱们公司用电还有没有管理空白的地方，要坚决杜绝出现一边过苦日子、一边过富日子的情况。”调控中心主任左志恒要求李斌对公司整个用电情况进行再次梳理。通过几次核查，还真发现了“漏网之鱼”，因为施工临时用电的用电量相对较小，以前没有明确费用管理要求，为此，调控中心根据施工用电负荷大小，对施工单位固定接入输油站母排用电的设备安装计量电表，实行计量分割缴费管理，督促相关单位缴纳施工用电费用，做到“亲兄弟明算账”。同时为将施工用电分割缴费落到实处，每月要求输油站上报用电情况时，增加施工临时用电部分的记录和考核，对未按要求执行的单位提出考核意见。

　　“远桓，这些路灯通宵开着，太浪费了，想想怎么采取技术手段解决！”高级专家廖兴万在检查南沙站时对公司电气专业人员提出的要求。“百日攻坚创效行动”中，专业技术人员多次调研对比，最终选择了具有“经纬+光电”组合控制功能，能根据经纬度自动计算每天的开关灯时间，并要配备光敏传感器作为自动补偿，能够根据日出日落时间和天气光线的强弱，综合“时间、纬度、光线强弱”智能控制开关灯时间的智能路灯控制技术，在满载的情况下，节电率可达25%，节电降费效果较好。

　　目前，销售华南广大干部员工正拧成一股绳，向“百日攻坚创效”的目标发起冲锋，为完成全年目标任务、决胜全面可持续发展、迈向高质量发展打下坚实基础。（侯明春）

　　开展“百日攻坚创效”以来，李斌深知要在电费上创造效益不仅要抠骨头缝里的肉沫，还要打碎骨头吸骨髓才行。

　　中国石化销售华南认真贯彻落实“节能优先”的能源发展战略，不断通过优化管道输送方式、持续推广应用变频技术和光伏发电技术、加大科研开发和成果转化等一系列措施，强力推进节能工作，在管道里程跃升和输油量“五连涨”的同时，输油单耗从2014年的215千瓦时/（万吨*公里）降至2019年的193.4千瓦时/（万吨*公里），2017、2018、2019年实现了“三连降”。

　　“如何在‘三连降’的基础上，进一步降低管输能耗节省生产用电费用？”，这成了销售华南调控中心电力调度李斌每天苦恼的问题。在各项节能措施应用成熟的前提下，李斌清醒的认识到，节能降耗已经进入深水区，大块的肉吃完了，只能抠骨头缝里的肉丝了。尤其是开展“百日攻坚创效”以来，李斌深知要在电费上创造效益不仅要抠骨头缝里的肉沫，还要打碎骨头吸骨髓才行。

　　自从去年吃到电力市场化交易的甜头后，李斌督促各输油部完成了全线个输油站的电力市场化交易工作，截止5月底已交易电量6298万千瓦时，节费324万元。同时，李斌每天通过网站、公众号的媒体紧盯国家政策，国家一有消息他就立即联系当地供电系统询问当地的政策落实情况。跟供电局混熟了之后，供电系统的人经常会向李斌咨询国家最新的用电政策情况。为支持企业的复工复产，国家出台了《关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》，对于非高耗能企业2-6月份减免5%电费，李斌在研究清楚政策后，立即指导各输油部与当地供电系统进行对接，确保了全线个符合政策要求的输油站第一时间享受电费减免政策，截至5月底已累计节约电费277万元，预计6月底可节费超300万元。

　　销售华南从公司领导到基层员工对科技创新“情有独钟”，每一个华南人都秉持“科技是第一生产力”的发展理念。在变频器应用、光伏发电装置、余压透平发电装置、磁控务工电压调节技术应用等一个个技术手段突破并应用后，闲不住的华南人又向着新的技术高峰发起冲刺！在充分利用阳光发电之后（2020年投入运行光伏发电站点33个，预计年发电量250万千万时，可节约电费154万元。），高级专家廖兴万又带着电力专业人员对华南管网沿线的风能情况进行实地考察和数据分析，经过一番分析论证后，公司决定在建水、砚山、大鹏湾和东海岛4个站点安装风力发电机。6月3日，随着东海岛站2台风力发电机组的正常投用，4个站点的6台风力发电机组已全部安装投用，装机总容量达110千万，预计全年可发电6万千万时。

　　目前，成品油输油节能多以具体设备的耗能降低为主，缺乏跨能源系统的综合能耗监管。针对这种局面，销售华南总经理田中山亲自挂帅，组织公司电气、设备、储运、自控等专业精英与国内顶尖院校共同研究开发智慧用能决策系统，以实现对成品油输送各个环节的用能数据、工艺数据以及风电、光伏、余压透平发电、储能系统、变频器等关键节能设备运行数据的实时采集、可视化监视和分析管理。

　　系统虽然还没有搭建完成，但各位专家已经擦出了“智慧的火花”。为推进系统搭建进度，公司每周组织召开一次碰头会，讨论建设过程的问题和细节。在一次碰头会上，电气专业人员廖远桓谈到了贵阳站的余压透平发电装置，作为国内成品油管道首套余压发电节能装置的参与者，廖远桓志得意满的介绍说：“目前我们正在和厂家对一代装置进行优化，不久将研制出效率提高5%的二代产品投入使用，并计划在长坡站进行推广应用。”

　　正当大家讨论这代产品运行方式和优点的时候，自控专业人员汪涛突然说道：“这么好的节能装置为什么还要人工现场确认、操作？这效率也太低了吧。”听了这话，廖远桓像斗败的公鸡似的低下了头。会后，廖远桓找到了汪涛，“你有没有办法让装置自动启停？”“我们一起试试吧”，汪涛急不可待得说到。于是，电气专业的廖远桓、自控专业的汪涛加上他们拉来的储运专业的肖茗月，3个原本不相干的人凑到了一起，每天对装置的操作原理、控制逻辑、运行参数进行研究，经过近一个月的摸索，“中控一键启停”控制逻辑做好了，通过反复测试、调试后真的应用到了余压透平装置上，为这个“节能神器”插上了智能运行的翅膀。

　　随着6月9日，第二代装置的投入使用，这套神器预计全年可发电54万千瓦时，节约电费29万元。

　　“你想想怎么在办公用电上加强管理，节能要从细节着手、从点滴做起。”经理办公室主任万勇对李帅说道。自从“百日攻坚创效”开展以来，每一个华南人都铆足了劲，有通过技术手段攻坚克难的，有通过精细管理节约创效的。经理办公室在机关办公楼设立了“楼长制”，每一个楼层设定监督考核部门，并在每个输油站和输油部机关设定督查员，检查督促所在楼层或辖区办公用电细则的执行情况，坚决做到“人走灯关、机器停”，同时通过不定期开展综合用电检查和评比，进一步提升员工节约用电意识。

　　“李斌，你看看咱们公司用电还有没有管理空白的地方，要坚决杜绝出现一边过苦日子、一边过富日子的情况。”调控中心主任左志恒要求李斌对公司整个用电情况做再次梳理。通过几次核查，还真发现了“漏网之鱼”，因为施工临时用电的用电量比较小，以前没有明确费用管理要求，为此，调控中心依据施工用电负荷大小，对实施工程单位固定接入输油站母排用电的设施安装计量电表，实行计量分割缴费管理，督促相关单位缴纳施工用电费用，做到“亲兄弟明算账”。同时为将施工用电分割缴费落到实处，每月要求输油站上报用电情况时，增加施工临时用电部分的记录和考核，对未按要求执行的单位提出考核意见。

　　“远桓，这些路灯通宵开着，太浪费了，想想怎么采取技术方法解决！”高级专家廖兴万在检查南沙站时对公司电气专业技术人员提出的要求。“百日攻坚创效行动”中，专业方面技术人员多次调研对比，最终选择了具有“经纬+光电”组合控制功能，能根据经纬度自动计算每天的开关灯时间，并要配备光敏传感器作为自动补偿，可以依据日出日落时间和天气光线的强弱，综合“时间、纬度、光线强弱”智能控制开关灯时间的智能路灯控制技术，在满载的情况下，节电率可达25%，节电降费效果较好。

　　目前，销售华南广大干部员工正拧成一股绳，向“百日攻坚创效”的目标发起冲锋，为完成全年目标任务、决胜全面可持续发展、迈向高水平质量的发展打下坚实基础。（侯明春）